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每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態

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胡樂民朗誦：繼母的賬本（節選稿）《繼母的賬本》完整稿她對親生母親并沒有印象，母親離開她的那年，她還太小，兩歲，是沒有記憶的年齡。與父親一起生活到五歲，便有了繼母。與其他類似家庭所不同的是，并非父親娶了繼母，而是繼母娶了父親。這聽起來不太容易理解，但是自那時起，她就明白，自己與父親住在繼母的房子里，花著繼母的錢。 　　繼母家里有一個大她三歲的男孩，并不欺負她，卻也很少說話，偶爾看她一眼，帶著不屑的神情。繼母開了一家水果店，同父親的感情似乎很好，做好飯要等著父親回家才可以吃，還要為他燙上二兩酒。那時，父親在一家工廠做臨時工，領著很低的薪水。 / 她是一個沉默寡言的孩子，與繼母不算親近。繼母出學費供她上學，為她和父親洗衣，與同齡的孩子相比，算不上幸福，可也相安無事。就這樣，平平淡淡地生活，直到十歲那年，父親所在的工廠出現舊廠房坍塌事故，四個工人被壓在下面，其中就包括父親。 / 她趕到醫院時，父親已經被純白的單子蓋住，身旁是嚎啕大哭的繼母。她怔怔地站在病房門外，繼母的兒子在身后推她，快去看看你爸啊……她回過神來，死命地撲過去，哇的一聲哭倒在父親身上。 　　父親出殯那天，她呆呆地捧著遺像，聽到有人說，這孩子多可憐，不知道會不會被后媽趕出門去。當晚，她做夢，自己衣衫襤褸地沿街乞討，不時地有男孩子們向她身上扔石子，罵著。醒來后，生平第一次，她有了極強的恐懼感。 　　清晨，繼母像平時一樣做飯，喚她起床，仿佛一切從未發生過。她頭很疼，低聲乞求，我今天，可以不去上學嗎？我想爸爸。 　　她以為繼母會同意下來，可是，繼母面無表情地說，不行！不去上學，你爸就能活過來嗎？他要是活著也會打你幾巴掌。 / 那天，她是哭著吃了飯，哭著背起書包出門的。出門前，繼母在她身后叫她的大名，周家玉，你記住，從明天開始，別再讓我看見你哭。 　　從那天開始，她不敢再哭。她害怕會惹惱了繼母，趕她出去。也從那天開始，繼母幾乎沒有對她笑過，說話時也是大吼大叫，與父親在世時完全不同。她想，果然是后媽的作為，自己一定要快快長大，離開這個家，再也不要回來。 / 繼母沒有讀過多少書，她的兒子學習成績也一般，中學畢業后讀了中專。可是繼母命令她，必須拿第一，不然就別回來。 / 盡管她的學習成績不算差，可是距離第一名還存在著很大的距離。她心里是有恨的，恨這個狠心的女人對自己的苛刻，她覺得，繼母是在千方百計找理由趕她出門。可她現在不能離開這里，她不能成為乞丐。因此，必須對繼母的命令百依百順，只是，她在心里，無數次地詛咒，詛咒繼母的兒子將來不孝順她，不養活她，讓她成為老乞丐。 / 不得不學習，萬家燈火已熄滅后，惟獨她的燈還亮著。期末考試成績公布，她的名字向前躍了二十多名，排班級第三。 / 連班主任老師都有些震驚，一向沉默寡言的她會忽然排到前三名來。同學們也驚訝地望著她，她卻用力咬著嘴唇，沒有一絲勝利的喜悅。 　　當她猶豫著走進家門時，繼母并沒有問她為什么會回來這么晚，只是指著墻角罵，不爭氣的廢物，跪著去，今晚不許睡覺。原來，繼母見她遲遲不回，去鄰居的同學家問過，知道她沒有考得第一名。 / 那晚，她一直跪著，面對著墻壁，沒有落一滴眼淚，也沒有說一句軟話，繼母唾沫橫飛地叫她廢物，她會記得，而且記一輩子，為這句廢物，她發誓要考上重點大學，畢業后掙很多錢，然后她要把錢摔在繼母的臉上，問她，你當年說誰是廢物？ / 第二天，她艱難地從地上站起來后，腿一軟，又跪了下來。繼母的兒子動了惻隱之心，放下手中的筷子，過來扶她，被繼母阻止了，讓她自己站起來，這次是教訓，再不拿第一，就讓她滾。 　　她沒被繼母趕出去，因為她做到了，每次考試都是第一名，甚至，她成績上的突破被老師當作典范，讓她寫學習經驗，在家長會上念，讓家長和同學們借鑒。那天，繼母也在臺下，依舊面無表情。會后，許多家長圍上來，問繼母是怎樣培養孩子的。繼母說，她的第一是跪出來的，不考第一就得跪著，要么趕出去。 　　在場的老師和家長，表情都凝固了，用異樣的目光打量她和繼母。那一刻，她的自尊心受到了莫大的摧殘，那是她僅有的驕傲。她狠狠地咬著牙，先行跑回家去，她已學會萬事不哭，萬事不求人。可她無法發泄心中的憤恨，她用拳頭砸向墻壁。 / 她發泄夠了，發現繼母正在她身后站著。繼母愈發胖了，像腫了一樣，冷笑的時候，臉上的肌肉一顫一顫的，在她看來，猙獰無比。繼母冷言冷語，這點事就把你氣成這樣？以后要遭受打擊的地方多了去了，你這次砸墻，下次是不是就得上吊了？ / 繼母的唾沫星子噴了她滿臉，我告訴你，周家玉，你想死，也得以后掙了錢，把欠我的都還我以后再死，你以為我這么多年白養活你吃干飯的？ 　　她也不知道哪里來的勇氣，在聽完繼母的責罵之后，一字一頓地說，你放心，我一定會把欠你的加倍還給你。 　　繼母并未想到她會這樣回擊，張著嘴愣住，許久才惡狠狠地說，你先考上重點高中再說吧，普通高中我可不供你，我看你拿什么錢還我！ 　　繼母水果店的生意大不如前。從前，她偶爾拿回來些較小的蘋果或是橘子，或者是已經發爛的香蕉，但是現在卻很少這樣了。她每天坐在床上，一張一張地數錢，錢也變得少了起來。這些，她看得清楚，現在她只祈求上天保佑，繼母千萬不要掙不到錢，那樣就無法供她讀書了。 　　那天，住在隔壁的同學來找她，是繼母開的門，同學說，周家玉借我的參考書看完了沒有，快中考了，我也急著用。 / 參考書的價格并不便宜，兩本一套，厚厚的大開本，要五十多塊錢。因此，她幾次想向繼母要錢買，都沒有張開嘴。可是，第二天，繼母就給了她一百塊錢。確切地說，是甩給她一百塊錢，像施舍一樣，說，去買書吧，買和人家一樣的書。她撿起錢，心剛被溫了一下，卻立刻又被繼母的話冷卻回來，這一百我記在賬上，你掙錢了得還我二百，你自己說的，加倍還我。 　　她真的考上重點高中時，她和繼母商量打算住校，遭到反對，繼母戳著她的額頭，住校不用花錢是不是？她鄙夷地看著繼母橫向發展的臉，沒再繼續說下去，順從地住在家里。因為她知道，自己只要再堅持三年，就真的勝利了。 　三年后，當她拿到那一紙鮮紅的錄取通知書時，她還是哭了。她太久沒有哭過了，可是這一次，她必須哭一場。她去學校報到的前一天，繼母給她包了餃子，沒有說話，也沒有送她，她背著厚重的行李離開了那個不算家的家，繼母轉過身，給她一個冰冷的背影。 / 逐漸，她已經不再需要繼母寄錢過來，自己在外做了兩份家教的工作，包括寒暑假也不曾回去，掙來的錢雖不多，但也可以供自己讀書和生活。繼母也從不打電話給她，更不會來學校看她。大學的生活豐富多彩，她找回了自己的同時，逐漸把繼母從腦海里抹去。 / 大三那年春節前夕，她接到了繼母兒子的電話，他只說讓她回去一趟，沒說其他。 　　回去后，還是那棟房子，還是那些擺設，只是，冷冷清清的，繼母的兒子坐在一邊抽煙。她沒有主動問繼母去哪里，本也是不屬于她關心的事情。繼母的兒子不知道抽了多少煙后，起身給了她一個破舊的日記本。 　　她當然記得，那是繼母的賬本，專門記她哪年哪月花了什么錢，很多次她見到繼母一絲不茍地在上面寫著，見到她，就合上說，別以為你欠我多少我會忘了，我都明明白白地記著呢！ 　　她冷笑一聲，拿起賬本，抬頭看他一眼，問，怎么，現在就要我還錢？賬本里，掉出一個存折，她猶豫著打開，上邊存有兩萬元。 / 她沒有想到，那不是賬本，而是繼母的日記，更沒有想到的是，繼母已經去世了，并且把房子留給了兒子，把賣掉水果店的錢給了她。 　　她沒有覺得自己有多悲傷，有的也只是震驚。打開日記，一頁一頁翻下去，她的手開始顫抖，繼而，抖動得拿不住那個本子，掉了下去，砸到自己的腳上。她蹲下來，確定自己的眼里，有眼淚噴薄而出。 　　繼母說，老周，你放心，我不會再找了，再說也不一定有人接納我這個帶著兩個前夫孩子的女人。我一定會把家玉帶大，讓她做個有出息的人。 　　繼母說，你別怪我對孩子狠，家玉不同別的孩子，她沒有親生父母，她必須堅強，獨立，忍耐，刻苦！家玉沒有考第一，我罰她跪著，那是在跪你，她不考第一，最對不起的是你。 　　繼母說，老周啊，我是從農村里出來的，沒讀過多少書，我不會教育孩子，我不知道我的教育方式對不對，但是家玉考上大學了，重點的，她可以自己養活自己了……我笑了哭，哭了笑，我也該歇歇了，我累啊！ / 繼母說，家玉，你從五歲那年來我家，跟著我生活，像我自己的孩子一樣，我打你是打你，罵你是罵你，可總歸是希望你有出息，你怎么就不回來看看呢？ 　　繼母說，我這老肝病，越來越嚴重，估計也活不了幾天了，想找張照片當遺像都沒有，前兩年只顧著干活了，怎么不知道照張像呢？ / 注重原創天天精彩匯文書閣

四、我的系統詳解 上面的內容，介紹了如何構建個人管理系統，我認識的很多朋友在我的蠱惑下，也在試著養成好習慣，構建小系統，但是難就難在如何將一個個的小系統打通，變成一個渾然一體的綜合的個人管理系統。所以，我想以我的個人管理系統為例，來說一下到底如何能夠打通每一個小系統。 這個圖已經出現了第三次了，我的系統這么大，那么最核心的是什么呢？他們的關系又是什么呢？我認識的很多人，都會使用GTD、PKM，說起來一套一套的，什么二象限、PDCA、Smart、六大高度頭頭是道，但是從來就沒有任何一個人說過在這些系統中最核心的究竟是什么，以及核心與擴展系統之間究竟是什么關系！經過這幾次分享，在草根老師和大橋博士的指導下，我終于把這個關系理順了，我用個簡單的圖片來表示： 可以說，這張圖是我近幾年來的核心科技啦，掌握核心科技才是真正的競爭力啊。我的一切關于個人管理系統的精髓都在這張圖片上體現出來了，不僅僅包含著個人管理系統的核心系統，更重要的是說明了核心系統和擴展系統之間的關系。 （一）個人管理系統的核心部件 我的核心就是三個部分，分別是目標管理系統、行動管理系統和知識管理系統。這里就不展開說明了，如果真心想要學會的話，就去看看我的博客吧，我都已經寫明白了： 目標管理系統部分：《個人成長的目標管理》系列，點擊查閱。 知識管理系統部分：《做好知識管理，提高個人價值》系列，點擊查閱；《個人核心競爭力的打造》系列，點擊閱讀； 行動管理系統部分：這個部分我尚且沒有寫一篇系列的文章，但是有一篇《用Doit.im實現GTD全流程》，可以先湊合著看看。過段時間，我要在多貝網上開一個系列課程，把個人管理系統構建中包含的一切內容都說清楚。 （二）個人管理系統的內部關系 我將個人管理系統分為了兩個部分，一個是核心部件，就是上文提到的這三個系統，另外一部分是擴展系統，就是本文最上面大圖里面的除去核心部件的其他系統。核心部件之間的關系就是圖上所展示的： 目標管理和行動管理互相連通，在目標的正確指引下，通過統籌行為完成各項事務。這是一個完整的整體，它們結合在一起，只要目標有指向，行動就能跟得上，而在不斷的行動中，自己的長中短期目標就能更加清晰地指引自己。 這個整體在實踐的過程中會不斷產生全新的知識，只有擁有了知識管理系統，才能夠將這些經驗和知識收集、內化起來，以后在實踐中可以將知識應用出來，進一步加強自己的目標和行動。 看著上面的兩段內容簡單，但是還是那句話，沒有實踐的認知就是偽認知，做做看看就知道是什么滋味了。至于其他的擴展系統，其實都是掛接在個人知識管理系統上的，這個，在我上面的那篇《做好知識管理，提高個人價值》里也已經說明了，具體可以閱讀那個系列文章。 （三）如何融合這三者成為一個核心系統 這篇文章我早就寫過了，請查閱《易仁永澄的個人管理系統說明》系列（點擊查閱），或者把下面那張圖給理解了背下來也行。這篇文章看不懂，個人管理系統構建的最核心的部分就沒有辦法懂，就要繼續堅持學習、堅持實踐，過一段時間之后再來重新看這篇文章，慢慢就懂了，不要害怕時間長、壓力大、困難多，當擁有個人管理系統之后，那個愉悅的感受，不是每個人都能體會的到的。 （四）核心系統中所需要的軟件 1、行動管理系統 這里我只用doit.im就足夠了，其他的都不需要了，確實還有of、toodledo、anydo，但是比起doit.im的系統性、完備性、邏輯性，以及符合GTD的思維上，doit.im是最好用的。并且我在20號之前，還在組織doit的團購，需要的朋友也可以來加入。我推薦使用中國區喲，www.doitim.com。 2、目標管理系統 這里我用的是萬用手冊和Mindmanager這兩款軟件，其中如何使用萬用手冊，可以到我的博客《萬用手冊究竟如何萬用》系列（點擊查閱）中查閱，未來，我將提供更多的萬用手冊模板供大家使用。而Mindmanager，大家也可以到我的共享里面去下載，當然還有人喜歡使用The Brain，這個軟件也和不錯，大家可以嘗試下啊~如果大家也想做出和我一樣有背景的腦圖來，我也提供了背景下載，用到你的Mindmanager里面，生成多樣的腦圖吧（具體可到我的共享里去下載）！ 3、知識管理系統 這里我推薦兩款軟件，一款是為知筆記，另外一款是印象筆記，使用方法和下載地址都在我之前的博客里面給出來了。 五、更多思考 / （一）你們都是強迫癥 很多人都說我，這樣強迫地要求自己、不就是機器人嘛、生活多沒有樂趣啊，是不是強迫癥啊…… 開始的時候我還很樂意跟對方辯解一下，比如說強迫癥的定義是什么、比如說生活的樂趣究竟是什么啊？但是我現在已經不愿意再回答這樣的問題了，如果還有人說我，我就輕輕一笑，深藏功與名~心智能力不在一個水平上的解釋都是徒然的！ 所以，對于這個問題，我想借用鄒鑫老師的一篇博客來說明， 強迫癥和自律，個人認為我們不需要從概念上將它們嚴格的區分，從自己的內心感受區分就好。 用開車舉例，你在駕馭車？還是車在駕馭你？這取決于你現在心里是一種掌控感？還是失控感？（分辨你駕馭情緒還是情緒駕馭你也是一樣的方法）不能說開的快的人就被車駕馭，反之亦然。 所以如果你覺得你在掌控時間管理方法，那就是自律，如果你覺得是方法在掌控你，那就是強迫。 ——本部分內容引自鄒鑫老師的博客：《時間管理的樂趣》 圖片上康德的話說的真好，自律才是真自由，那些說自己不想變成機器人的人，其實就是不愿意給自己套上韁繩而已，不愿意自律而已！那關于自律的問題，前面已經討論了，這里就不多說了。 （二）這種生活沒有樂趣！ 還有人說這樣的生活根本不美好，一切都拘束在既定的條框里面，一點樂趣都沒有了，還是自由自在才美好！我自己有一句話叫做：掌控下的失控才最美。我不否認生活是多變的，是不可預知的，我也期待碰見生活的各種小驚喜！可是，喜怒哀樂都是波動，都是失控的表現，人在正常的成長中，無論是什么樣的情感，大喜大悲就不說，甚至是突然產生的興趣感，都會讓自己遠離本來的道路，讓生命之河出現分支。 人都要成為把握自己命運的動物，我們可以允許生命里面的分支，但是我們不能允許生命里出現完全的失控，隨波逐流！所以，為了防止這種情況的出現，最主要的事情，就是要先掌控自己，能夠完全地掌控住自己，然后在遇到偶然的失控，才能體會到生命的一切喜怒哀樂~ （三）如何判斷自己是否構建了個人管理系統 其實這是一個偽命題，如果提出這個問題的話，說明自己根本還沒有建立起個人管理系統，還需要不斷地努力。在通往擁有個人管理系統的路上，我們需要的是不斷內觀的能力，也就是所謂的自我察覺，想辦法從自己的軀殼里面跳出來，看看自己每天的行為是否符合一些原則的要求，看看自己的系統是否具有開放性，允許全新的知識、經驗、感悟進入，看看自己是否能夠快速地駛入一個全新的領域……當一切都變得自然的時候，那么，你就擁有一個完善的個人管理系統了。 （四）小心系統的全線崩潰 已經構建好的個人管理系統會不會崩潰呢？答案是肯定的，一定會的，原因很簡單，就是因為壞習慣是無法改掉而只能被替代，一旦哪天，一個壞習慣再次被觸發，很有可能導致一系列的破壞表現。比如說，有人堅持早起、鍛煉、學習、家務、午休、少食、早睡，但是一旦哪個環節出了點問題產生的焦慮感大于個人承受能力的時候，這個系統很有可能會全面崩潰，表現在外的是自己不愿意去做任何一件堅持了很久的事情。 處理崩潰的問題其實也很簡單，那就是避免完美主義，首先要正視自己，要知道，自律本身就是一個持續、漫長、反復的過程，出現失敗是正常的情況，要悅納自己的失敗，給自己留下緩沖的底限，待內心的能量充沛了之后，再想辦法重新進入個人管理系統構建的路上。同時，在未來的日子里面，更加注重自己之前失敗的地方，不要再給失敗發生創造環境了。 試試冥想、讀讀佛法，都可以給自己帶來內在的重新開始的能量。 （五）從哪里開始？ 如果這篇博客所說的內容是一棟樓，里面有很多黑著燈的房間，我其實做的事情就是給你描繪了樓的樣子，或者是點亮了一兩間房子的幾盞燈，至于要摸清整棟樓的全貌，那需要每個人自己的努力。但是還是有個很好的借鑒，那就是你問問自己：什么才是我最想改變的事情？找到了這件事情，就從這件事情開始吧！ 或者，可以聽聽我的建議，學習GTD系統，構建個人的行動管理體系。這件事情，可以從《小強升職記》開始（點擊下載，本書我擁有紙質版，請大家也去購買紙質版本）吧！ 六、結尾 本文內容可以說是我近三年來對個人管理領域的一次全面的總結，耗費我大量的精力，希望給人帶來幫助。未來我也將在多貝網上做這篇博客的全面分享課，屆時會將此博文更新上分享的地址，方便大家受益吧！希望大家抓緊實踐，構建自己的個人管理系統，做自己的生命的CEO，也希望都能感受到擁有個人管理系統帶來的一切幸福和美好！

/  / /  / / /  一、男人是社會的主體，不管你信或不信。所以男人應該有種責任感。 　　 　　二、25歲之前，請記得，愛情在這個世界上鳳毛麟角，或者不是你所想象的那樣純潔和永遠。如果你過了25歲，那么你應該懂得這個道理.。　　 　　三、吃飯7成飽最舒服。對待女友最多也請你保持在7成。 　　 　　四、30歲之前請愛惜自己的身體，前30年你找病，后30年病找你。如果你過了30歲,你自然也會懂得這個道理。 　　 　　五、事業遠比愛情重要。如果說事業都不能永恒，那么愛情只能算是曇花一現。 　　 　　六、不要輕易接受追求你的女孩。女追男隔層紗，如果你很容易就陷進去，你會發現你會錯過很多東西，失去很多東西。 　　 　　七、請記住，能用錢解決的問題，都不是問題。 　　 　　八、請永遠積極向上。每個男人都有他可愛的地方，但是不可愛的地方只有：不積極面對生活。 　　 　　九、不要連續兩次讓同一個女人受到傷害。好馬不吃回頭草是有道理的。如果認真考慮過該分手，那么請不要做任何舍不得的行動。 　　 　　十、如果你和你前女友能做朋友，那么你要問自己：為什么？如果分手后還是朋友，那么只有兩個可能：你們當初都只是玩玩而已，沒付出彼此最真的感情；或者：必定有個人是在默默的付出無怨無悔！ 　　 　　十一、永遠不要太相信女人在戀愛時的甜言蜜語。都說女人愛聽甜言蜜語，其實，男人更喜歡。 　　 　　十二、請不要為自己的相貌或者身高過分擔心和自卑。人是動物，但是區別于動物。先天條件并不是阻擋你好好生活的借口。人的心靈遠勝于相貌，請相信這點。如果有人以相貌取人，那么你也沒必要太在意。因為他從某種意義來講，只是只動物，你會跟動物慪氣嗎？ 　　 　　十三、失戀，只有兩種可能，要么你愛她她不愛你，或者相反。那么，當你愛的人不再愛你，或者從來沒愛過你時，你沒必要遺憾，因為你失去的只是一個不愛你的人。 　　 　　十四、請不要欺騙善良的女孩。這個世界上善良的女孩太少。 　　 　　十五、不能偏激的認為金錢萬能，至少，金錢治不好艾滋病。 　　 　　十六、請一定要有自信。你就是一道風景，沒必要在別人風景里面仰視。 　　 　　十七、受到再大的打擊，只要生命還在，相信每天的太陽都是新的。 　 　　十八、愛情永遠不可能是公平的。你想在愛情里幸福就要舍得付出和學會承受痛苦。 　　 　　十九、如果你喜歡一個自認為別人應該對她好的女孩，請盡早放棄。沒有人是應該對一個人好的。如果她不明白這個道理，也就是她根本不懂得珍惜。 　　 　　二十、不要因為寂寞而“找”女友，寂寞的男人請要學會品味寂寞。請記住：即使寂寞，遠方黑暗的夜空下，一定有人和你一樣，寂寞的人不同，仰望的星空卻是唯一。 　　 　　二十一、任何事沒有永遠，也別問怎樣才能永遠。生活有很多無奈，請盡量充實自己，充實生活。請善待生活。 　　 　　二十二、男人有很多無奈，生活很累，但是因為生活才有意義。當你以為你一無所有時，你至少還有時間，時間能撫平一切創傷。所以請不要流淚，因為流淚解決不了任何問題，只會讓你變得脆弱，模糊了你的視線，消磨了你的意志。但要學會轉移注意力，短暫的休憩一下，再去面對新的一年。相信自己，幸福和成功屬于你。

管理者起著承上啟下的作用，可謂企業之“棟梁'。他們通常在提升整個組織能效上扮演著重要角色。作為管理者，如何明確自己在不同組織中的“夾心'位置？夾心？動物園管理員發現袋鼠經常從籠子里跑出來，于是集體開會討論對策。談到起因，他們一致認為是籠子的高度過低，使袋鼠慈意蹦跳就可以掙脫牢籠。所以管理員們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米，不過問題還是沒有緩解，他們便又將高度加了10米，沒想到隔夭居然又看到袋鼠全跑到外面。管理員們大為驚訝，他們沒有想到袋鼠竟然能跳得那么高，于是一鼓作氣地將籠子的高度加高到100米。長頸鹿看到這樣的情景，十分不解，便問袋鼠：“這些人還會不會繼續加高你們的籠子？' “很難說。'袋鼠說，“如果他們再繼續忘記關門的話。這是個非常有趣的小故事，你可以認為它告訴我們的道理是看問題要換個角度，也可以認為它顯示了做事情要注意抓住要點。再回到前面曾提到的管理者的“夾心位置'，管理員作為動物們的“領導'，園長的 “下屬，并沒有先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，也沒有細心體察究竟錯誤出在哪個部分，以至于本末倒置，管理不得要領，浪費了時間和精力，還弄得被動物嘲笑。動物管理員既沒有聽到下面的呼聲，也沒有滿足上面的需求，這個管理者是失敗的。那么要如何才能成為一個好的“夾心'工作者呢？“夾心”工作者必備能力：“諂上媚下”諂上媚下是一門藝術。在傳統思維中，諂上媚下是人們不恥為之的事情，但是，我們換個角度看問題，就能清楚地了解這一方式在管理中應用的實質：一個管理者能夠成功做到讓上司覺得你不僅工作出色，更是與他思想一致的心腹；也能讓下屬覺得你不僅是個好領導，還跟大伙很親近——做到這些并不簡單。管理者記住這兩者的前提：你的確很有能力，且已經發揮出來。你一定想問，上司不對的時候，也要繼續“拍馬逢迎'嗎？當然不是，不過，勸諫也是有技巧的。一個很重要的事實：一個管理者，無論做什么都要得到上級領導的支持和幫助，才能保證事情順利進行。當你覺得很“有譜'的項目卻不被上司重視或者直接忽略；當你與做最終決定的上司意見不統一而他的決策明顯有可能存在危險漏洞，或者你與上司都沒有好的意見卻想法不同時候，怎么做才能不得罪上司并且把工作做好？你要知道，你的上司也是人，也渴望得到你的理解，正如你常希望你的下屬理解你。如果這時候你的下屬跟你直言頂撞，勢必兩敗俱傷吧！推己及人，你不能跟上司硬碰硬，更何況屈居人下的你完全可能得到以卵擊石的慘烈結果。所以我們提煉出以下幾個適度“諂媚' 的方法嘗試輪番使用：1.委婉提議。“領導，要是怎樣怎樣，也挺好的是吧？'2.中肯的建議。“領導，這個項目是不是怎樣怎樣會更好一點呢？'3.虛心式的補充。“領導，按照我的理解，您的意思是（上司提議+補充上司提議）對吧！'這樣就夠了嗎？當然不！從上面的方式中我們還可以看到，管理者與上司相處最不可或缺的就是互相了解，在你展示能力的同時，也要注意觀察你的上司是否容易溝通，或者他是否能接受溝通。不然就算前面的方法用盡，上司也不一定會理睬你，還有可能把馬屁拍在馬蹄上，得不償失。準備好了？觀察好了？重點來了！管理者與上司相處的最核心的理論就是一定要學會把握時機。在時機剛剛好的時候，拿出你準備好的建議和想法，必要的時候當然要用文字稿，請上司確認，一旦成文簽字，就不會變成空頭支票。這個“剛剛好'的時機，可以是客戶無意中提及的事情，與你的建議不謀而合，為上司解圍的同時，還能提出自己的見解，一舉兩得；也可以是在餐廳吃飯的時候，跟上司“無意'中提及，擺出一副懵懂的虛心模樣用一連串問題引導上司意識到決策的不足；或者在與上司單獨相處的時候，比如電梯里，中肯而委婉地表達自己的想法。總之，只要你善于抓住時機，完全可以事半功倍。重要提示：千里馬常有，而伯樂不常有。就算是經驗豐富的伯樂也有可能看走眼，所以你需要執著和耐心。一次“進諫'不成就賭氣任性，對所有的問題置之不理，可能造成組織的損失也妨礙自身的發展。工作不是小孩子過家家，想玩就玩，不想玩就解除一切關系。中層領導者往往比高級領導者更需要責任感。謹記：你希望你的下屬怎樣對你，你就要怎樣對待你的上司；反之，你希望你的上司怎樣對你，你就要怎樣對待你的下屬。你最討厭上司不能接受意見，決策草率，你甚至覺得上司活在自己的世界，完全與組織脫節，失利之后懊惱悔恨都活該。那么在你看都不看下屬的意見簿的時候，就應該好好地反省一下自己了！你還會覺得上司過分嚴苛，芝麻綠豆大小的缺點都要評判半天，完全沒有看到你西瓜一般的成績，覺得你能夠做到別人也一定得做到。所以在你沒完沒了地批評下屬時，回憶上司可恨的嘴臉，看你是否能模仿得惟妙惟肖，如果可以，那你就像上司失去你的好感一樣，失去了下屬的好感。你最奇怪且鄙視的，是上司凡事都要親力親為。不僅讓你覺得自己不被信任，還會產生一種自我懷疑的錯覺。所以，建議管理者，必要的時候，還是對你的下屬放開手，這是避免你的團隊喪失斗志自我懷疑的最好方式。你是不是也抱怨過上司目光短淺，只看到局部利益，忽視了長遠和大局的發展。那你是不是也應該風宜長物放眼量？把視野拓寬到整個森林，而不是眼皮底下那棵發育不良的小樹苗。我很忙！上司總這樣說。而下屬來找你的時候，你是不是也會這樣說？時間總是不夠用，決策總是難做出，突如其來的問題讓你無所適從一一一你有沒有好好規劃你的時間、計劃你的人生？趁早擬個計劃，別瞎忙！上司抱怨薪水少，工作累，環境亂，管理差……你在心里鄙夷：這么討厭為什么不跳槽？嫌棄還賴在這里干嘛！你想過嗎，在你對著下屬發牢騷的時候，他們心里也這樣想呢！如果你的抱怨被上司或者上司的心腹聽見，光輝燦爛的大好前途瞬間黯淡。上司有眼不識金鑲玉，你曾經懷才不遇，恨得牙癢癢，看看你的下屬，是不是也有人在憂郁地等待你的垂青？所以，管理者在端正工作態度的同時，還要學會處理人際關系。自我管理完善之后，才能更好地管理他人。“夾心'工作者必備態度一同級是伙伴同樣級別的人常常有意無意地互相比較，在職場能否脫穎而出就看周圍人的表現了。管理者在處理同級關系時必須要明確的是，該合作的時候就要以大局為重，而不能只考慮自己部門的利益，雖然那可能轉換為最為實際的物質利益，卻是不能與你失去的東西比較的，因為：同級中的好人緣比上下級之間的和睦相處更重要。充滿競爭的職場上，你的隱形對手都不由得對你豎起大拇指，合作或者競爭中也還能默契地不踏人對方的雷區，雖然懷著“既生瑜，何生亮'的情緒，卻仍舊能夠雙雙贏得勝利，這才是完勝。如果你對某些人實在看不過去，起碼也要保持你的風度，既然想要占上風，在胸懷和氣度上也不能輸了。德魯克曾說：“管理是一種實踐。管理的本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一的權威就是成就。'難做到的事情很多，既然你突破了底層的禁錮來到中層領導階段，為了能更快攀登到上一級，就得看你的實際行動了。管理從不是幾條死板的理論，也不是隨便聽誰講講道理，你的理想需要你自己踏實的行動來達成。